你认为是哪些能力?

 
在咨询公司需要很强大结构思考力,如何要将现实中复杂的问题结构化,这是需要在咨询公司必备的一项技能,结构思考力是什么呢?

罗振宇

  结构思考力本质就是: 逻辑

1.经验并没有你认为的那么重要

我们通过逻辑如何能真正的将一个现实的问题,真的能做到MECE,最能能完整的相互独立,完全穷尽的解决问题。

有些人所谓的工作经验,只不过是提前做了你还未曾做过的事情,但做的好与不好还要另当别论,所以好的经验才是才是有价值的,除此并无太多帮助。

结构化思维的基本原则之一:以终为始

当你去一家公司面试,过往的经验都是作为参考,没有哪位面试官会因为你曾经在某家公司实习过就理所当然的给你发offer的,如果有那么我认为面试官可能是你干爹。

其中用“3P1M”(Purpose、Principle、Process、Method)来实现这个目标,我就一个生活中结合个人你的实际问题来解决:

我身边有位朋友,在去百度实习之前,并未曾有过公司的实习经历,更谈不上有什么实习经验,那他是如何得到这份实习的呢?

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他的回答是大学里做明白几件事。这句话怎么理解呢?

目的:找一份理想的实习

比如你参加社团、做项目、做活动策划等等时常发生在你身边的那些事,深入进去,玩出花样那就成了能力。

WHY?

比如说圣诞节将至,如果让他去考虑如何策划一场活动并落地执行,他会考虑的很细致并且会完成的很出色。

 想通过这个
知道自己喜欢上什么样的职业,既能养活自己又能学习上不断的精进,找到一份理想的实习能让自己实现自己的人生价值!

所以当你还没有踏出校园,那就把自己圈里的事做明白。做明白那些事后你一样可获得大公司实习的机会。

价值和意义?

2.解决问题的能力

 
 一份好的职业规划,对自己的未来每走的一步都至关重要,对于个人的人生梦想和成长,以及价值的实现有着很重要的角色,甚至是巨大的影响

罗振宇说什么叫做职场的能力?那就是解决问题的能力。

怎么衡量?

当你遇到一个问题或者设立一个目标时能够想办法实现的能力。这个能力不需要你有很多的存量,需要的仅仅是去解决它。你可能人脉比较广,协作能力比较强,当你很快的解决掉自己所设立的目标时,那么你就是罗胖口中所说的有能力的人。

  成功的拿到理想的公司实习的offer,以及很喜欢里面的工作氛围。

说到这里,不得不举一例子,三节课的创始人黄有璨,来看看这位牛人是如何解决问题的?

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确立的目标是:2016年2月底三节课公众号粉丝近2.5万,3月底粉丝数达到5万。

原则:

当定下这个目标之后,他是把所谓要新增2.5万粉丝的目标分解成了具体可执行的的动作。总共分了9个路径来增粉,比如渠道转载、主题连载、大号互推、H5传播等路径,甚至把每个路径的粉丝是如何来的?来多少?都清清楚楚的表述出来。到三月底的时候,新增粉丝2.52万,全部到达预期。

1.必须结合个人的爱好,性格特点,以及将来的打算

所以,培养这个能力是很有必要的。

2.考虑自身的实力和能力,匹配到相适应的岗位

3.思考力的差异

3.明确在这个公司的发展方向,职位的晋升条件

思路决定出路,没有思路也就没有了出路。

4.在这个岗位上的发展的路径

有一本书叫《思考的技术》,他的作者大前研一曾说:新时代是个会因思考力的差异而造成巨大差距的时代。解决问题的能力就是逻辑思考力,逻辑思考力不但可以让问题迎刃而解,而且我们一般所说的先见之明、直觉也都是在思考力上衍生的。

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这种能力在具体的工作中如何体现出来的?其实当你去负责一个项目时,无非排兵布阵。谁先上,如何运作,什么样的效率最高等等其实都需要你事先在逻辑上进行深度思考并找准可控的70%,这一步做好了往往会有不错的结果。

开展的工作:

如何提升这种思考力?

一.对内:

举个栗子。

1.个人的性格测试

《思考的技术》作者谈到自己的培养方法,工作期间利用坐公交的28分钟给自己一个问题并思考如何解决。例如你突然看到一个车厢广告,就这个广告为题,思考:如果这家公司的总裁要我帮助提升业绩,我会怎么做?或者说当你在北京地铁看到今日头条app的宣传推广如果你来负责推广,你会选择什么渠道,为什么?

2.个人职业测试

当脑子习惯思考后,思考速度会自然加快,当你遇到问题时能够在头脑中迅速构建可解决的框架,当然这个能力是需要时间培养的。

3.个人的职业规划和目前具备的资源

以上,共勉。

4.简历的修改

5.相应知识的学习

二.对外

1.想去公司的基本情况的了解,基本的业务,公司的框架,公司的人员构成,公司的文化和地点的确定

2.对相应的职位的具体做的业务,需要具备的素质和能力的要求的准备

3.找到在相关行业工作有经验的人询问和咨询

需要的时间和资源

1.大概一天便能了解

2.实习的渠道,相应公司工作的朋友

3.自己技能的培养

该如何分配:

第一步:先收集资料和个人的测试的了解

第二步:相应的职位和公司的了解

第三步:咨询相应的行业的人

第四步:估计自己能力是否能匹配?

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综合自己的分析,看看哪些分类是否独立,是否已经全面,是否彻底了,是否做到了彼此独立,标准清晰,仔细在回顾自己上面的流程,看自己需要哪些的需要重新整理和补充的。

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这是麦肯锡解决问题的三大主要的支柱,在解决问题的过程中,时刻以这三个原则为主要中心,经常反馈和思考,并不断的改进。

世界万物都是由一切结构所构成的,当学会用结构的思路去分析和思考问题的时候,你就会理解背后的雄心和决心。就比如现存世界各地雄伟壮观的建筑建成的第一步就是我们先设计好图纸,在去建造的,结构思考力就是如此。

在后面会更新麦肯锡的思考方法哒!

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